Masterclass
Grip op digitale transformatie: van strategie naar succesvolle implementatie
Digitale transformatie klinkt logisch op papier. Er is een visie, een strategie en ambitie. De echte uitdaging begint daarna: hoe zorg je dat de verandering daadwerkelijk wordt uitgevoerd, gedragen en geborgd in de organisatie?
De Masterclass helpt organisaties om de implementatie van digitale transformatie te beheersen, grijpbaar te maken, uit te leggen en uitvoeren. Tijdens de Masterclass gebruiken we de Quick Reference Implementation Companion. Een app die niet alleen de masterclass ondersteunt maar ook kan worden gebruikt voor verdere kennis ontwikkeling of als basis om zicht te krijgen op de eigen context van digitale transformatie.
In de masterclass worden twee doelstellingen bereikt:
- Hoe je van digitale ambitie komt tot een concrete implementatiereis met duidelijke stappen, rollen, beslismomenten en stuurinformatie.
- Hoe je het implementatieproces zichtbaar en grijpbaar maakt waardoor je beter kunt begrijpen waar je bent tijdens de digitale reis.
Voor wie is de Masterclass bedoeld?
Doelgroep
Waarom relevant?
Bestuurders en directieleden
Sturen op voortgang, risico’s, baten en besluitvorming.
Programmamanagers en projectleiders
Digitale implementaties gestructureerd opbouwen en beheersbaar houden.
Beleidsadviseurs en strategen
Strategie vertalen naar concrete uitvoering en borging.
Informatiemanagers en architecten
Techniek, processen, organisatie en governance verbinden.
Verandermanagers en HR-/organisatieadviseurs
Leiderschap, eigenaarschap, gedrag en adoptie onderdeel maken van implementatie.
Wat leert u in de Masterclass?
- Inzicht krijgen in de toegevoegde waarde van digitale transformatie voor de organisatie.
- Wat digitale transformatie wel en niet is.
- Inzichtelijk en grijpbaar maken van de processen en inhoud achter digitale transformatie
- Van digitale strategie naar een uitvoerbaar implementatietraject.
- Inzicht in een Implementatieaanpak door de vertaling naar roadmap, governance, acties en beslismomenten.
- Voorkomen dat trajecten onderweg versnipperen of vertragen.
- Management, teams, gebruikers en ketenpartners gericht meenemen.
- Voortgang, kwaliteit, risico’s en baten aantoonbaar sturen.
- Pilots verantwoord opschalen en structureel borgen.
Kern: digitale transformatie slaagt niet vanzelf. Als manager heb je primaire verantwoordelijkheid. Maar met de juiste handvatten wordt je geholpen om de implementatie bewust, gestructureerd en aantoonbaar op toegevoegde waarde te sturen.
Met de inzichten uit de masterclass en QRIC stuur je implementeer van digitalisering bewust, gestructureerd en aantoonbaar.